Theo bạn, một người lãnh đạo nên sở hữu những kỹ năng lãnh đạo nào? Để đảm nhận vai trò của một nhà lãnh đạo, bản thân bạn phải đầu tư vào các kỹ năng và phẩm chất cần thiết để lãnh đạo người khác.

Lãnh đạo là gì?

Lãnh đạo là vai trò lãnh đạo. Người lãnh đạo là người có khả năng định hướng, lập kế hoạch cụ thể và tạo ra điều gì đó mới mẻ. Trong khi đề ra phương hướng, người lãnh đạo cần sử dụng các kỹ năng quản lý để dẫn dắt nhóm đi đúng mục tiêu một cách trôi chảy và hiệu quả nhất.

Những phẩm chất cơ bản của lãnh đạo là gì?

Tạo ra một tầm nhìn truyền cảm hứng

Tầm nhìn là một bản mô tả có sức thuyết phục và thuyết phục cao về hướng đi trong tương lai của bạn. Một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng sẽ đưa ra định hướng, động viên nhân viên và thiết lập các ưu tiên để đạt được các mục tiêu cụ thể.

Tạo động lực cho nhân viên</h3

Để động viên và khích lệ tinh thần mỗi cá nhân thực hiện theo một kế hoạch cụ thể nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra, nhà lãnh đạo cần sử dụng phương pháp “Kỳ vọng”. Lý thuyết”. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ liên kết hai kỳ vọng sau:

– Kỳ vọng rằng công việc đầy thử thách sẽ dẫn đến kết quả tốt.

– Kỳ vọng kết quả tốt sẽ mang lại phần thưởng hấp dẫn.

Điều này thúc đẩy mọi người làm việc chăm chỉ để đạt được thành công vì họ mong đợi những phần thưởng vật chất và phi vật chất.

Quản lý mục tiêu chung và phân công chúng Đối với các Mục tiêu Chức năng

Các nhà lãnh đạo cần đảm bảo rằng các công việc cần thiết được thực hiện một cách chính xác và chia các mục tiêu thành ngắn hạn và dài hạn. Người lãnh đạo phải phân công nhiệm vụ cho từng bộ phận và từng cá nhân, giúp các cá nhân gắn kết với mục tiêu của nhóm.

Đào tạo và xây dựng đội ngũ

Lãnh đạo là một con người. Hiểu tâm lý của các thành viên trong nhóm. Từ đó, người lãnh đạo sẽ đảm bảo rằng các thành viên tận dụng hết những kỹ năng cần thiết và thế mạnh vốn có.

Kỹ năng lãnh đạo của một nhà lãnh đạo giỏi

Dành thời gian để lãnh đạo

h4>Biết các thành viên trong nhóm của bạn làm gì

Bạn phải xác định nhóm của mình làm gì các thành viên đang làm gì, hoàn thành như thế nào, có khó khăn gì không… Điều này rất quan trọng vì bạn phải nắm được tiến độ của dự án để báo cáo cấp trên và có phương án sẵn sàng cho những tình huống xấu.

Để làm được điều này, bạn cần có một cuộc họp nhóm trước khi làm việc hết sức mình. 15 phút và nên đứng cùng nhau (phương pháp nhanh nhẹn). Khi nhóm đã quen với điều này, bạn sẽ thấy việc quản lý dễ dàng hơn.

Sẵn sàng giúp đỡ mọi người khi họ cần

Phải hiểu rằng bạn là một người hạnh phúc. Niềm tin và sự nỗ lực tột bậc mà các thành viên mong chờ. Vì vậy, khi họ tìm kiếm sự giúp đỡ của bạn, điều đó có nghĩa là vấn đề nằm ngoài khả năng xử lý của họ và chỉ có bạn mới có thể giải quyết được. Nhận cuộc gọi và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho các thành viên trong nhóm của bạn.

Xác định khối lượng công việc và thời gian của bạn

Bạn phải biết và sắp xếp thời gian của mình. Bạn phải xác định mình sẽ dành bao nhiêu thời gian cho mỗi

việc kiểm soát cảm xúc của mình. Tránh những cái ôm

Biết tiết chế cảm xúc và giải trí. Khi cảm thấy không thể giải quyết các vấn đề trong nhóm, bạn nên trao đổi và chia sẻ với cấp trên để tránh trì hoãn.

HIỂU ĐỘI CỦA BẠN

Để giao việc “đúng người, đúng việc”, bạn phải hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của từng thành viên trong nhóm. Có thành viên mới xin trao đổi kỹ trước khi phân công công việc. Tất nhiên, khi được giao đúng công việc, nó sẽ được giải quyết nhanh hơn, nhưng cũng có những lúc cần phải giao những nhiệm vụ khó khăn hơn.

Tạo danh sách các tham số mà bạn có thể quản lý thành công. Các thành viên dựa trên kỹ năng và điểm mạnh của từng thành viên mà giúp cho việc sắp xếp công việc trở nên dễ dàng hơn.

Giao tiếp là chìa khóa

Bạn phải luôn sẵn sàng giao tiếp. Hãy cởi mở với từng thành viên, trực tiếp hoặc gián tiếp (chat, email), tham gia vào các hoạt động nhóm, chia sẻ ý tưởng và cùng nhau thực hiện chúng. Điều này làm cho nhóm của bạn gắn kết hơn và bạn có được sự tin tưởng của mọi người hơn.

Hãy là tấm gương cho tập thể

Bạn là hình ảnh của cả tập thể. Mọi hành động, thái độ và cách giải quyết vấn đề của bạn sẽ trở thành yêu cầu của bạn đối với người khác. Không bao giờ tranh luận chống lại điều này. Nếu bạn muốn một cái gì đó, bạn phải thể hiện bạn đã làm nó như thế nào để các thành viên chú ý.

Chịu trách nhiệm

Bạn là trưởng nhóm, hiểu rõ từng công việc, từng loại rủi ro. >Càng để lâu hậu quả càng khó khắc phục, là người lãnh đạo khi gặp sự cố hãy tìm cách giải quyết càng sớm càng tốt, cùng mọi người bàn bạc, lắng nghe ý kiến ​​của mọi thành viên và bảo lưu ý kiến ​​của mọi người. quyền đưa ra quyết định của riêng bạn. Một khi đã thống nhất, mọi vấn đề sẽ được giải quyết. Sẽ trở nên dễ giải quyết hơn.

Ủy quyền và tin tưởng

Lãnh đạo là điều cần thiết chứ không phải tin tưởng vào khả năng của mỗi người thành viên trong nhóm. Khi bạn dám ủy quyền một cách tự tin, bạn sẽ có đủ khả năng để quản lý thời gian của mình. Để làm được điều này, bạn cần:

– Đảm bảo mọi người hiểu rõ ý của bạn và các mục tiêu bạn đặt ra.

– Kiểm soát tiến độ và kết quả công việc hàng ngày của từng thành viên.

– Nếu có vấn đề gì, hãy để thành viên đó tự giải quyết với sự hỗ trợ của bạn thay vì bạn tự giải quyết.

Dám quyết định

Đây là thử thách của người lãnh đạo, đứng trước quyết định 50-50 thì phải chọn 1. Phải quyết định đúng để không ảnh hưởng đến tập thể . Để đưa ra quyết định chính xác và kịp thời, bạn nên:

– Thu thập càng nhiều thông tin càng tốt để đánh giá chính xác ưu nhược điểm của từng phương án.

– Chọn phương án mà bạn cảm thấy tự tin nhất, còn nếu vẫn chưa, hãy Thảo luận với cả nhóm, kể cả sếp của bạn.

– Chấp nhận thất bại nếu quyết định sai và rút ra bài học kinh nghiệm.

Thông qua Qua những thông tin trên, mong rằngHướng nghiệp Á Âu có thể giúp bạn hiểu được lãnh đạo là gì và những kỹ năng lãnh đạo cần có nếu muốn trở thành một nhà quản lý giỏi.

.