Bạn làm gì khi đang sàng lọc công việc tồn đọng?

Cuộc họp sàng lọc

Ghi chú Scrum:

Nhóm scrum quyết định thời điểm và cách thức hoàn tất quá trình sàng lọc. Việc sàng lọc thường không vượt quá 10% khả năng của nhóm phát triển

Điều này có nghĩa là trong giai đoạn nước rút, nhóm scrum phân bổ 3 khoảng thời gian, mỗi khoảng 1 giờ để làm việc với chủ sở hữu sản phẩm và các bên liên quan nhằm cải tiến. thời gian đủ dài để chủ sở hữu sản phẩm và nhóm phát triển tạo ra một dòng dự án sẵn sàng ổn định. Lý tưởng nhất là nhóm scrum luôn có 2 nhiệm vụ chạy nước rút/các hạng mục sẵn sàng trong sản phẩm tồn đọng để nếu chủ sở hữu sản phẩm bị ốm, nhóm vẫn có việc phải làm. Nếu không, sẽ có những tình huống khiến nhóm gặp khó khăn trong việc chuẩn bị dự án cho giai đoạn nước rút ngay lập tức.

Các mục mơ hồ trở thành đầu vào để sàng lọc thông tin tồn đọng và nhóm phát triển dành nhiều thời gian thảo luận về các giải pháp khả thi khác nhau, đây là dấu hiệu của sự trưởng thành. Sản phẩm bị lỗi. Các nhóm dành 10 phút cố định để thảo luận về một dự án. Sau 10 phút, nếu không đạt được giải pháp nào, cuộc thảo luận sẽ dừng lại và nhóm scrum phải quyết định phải làm gì tiếp theo. Ví dụ: chủ sở hữu sản phẩm có thể cần kiểm tra lại một số giả định nhất định với các bên liên quan hoặc nhóm phát triển có thể cần làm việc nội bộ để điều tra thêm giải pháp.

Đôi khi cần phải có các cuộc thảo luận trực tiếp giữa nhóm phát triển và các bên liên quan để cải thiện danh mục sản phẩm, bởi vì cả hai bên có thể tránh đưa ra các ước tính dựa trên các giả định mâu thuẫn nhau.

đỉnh cao

Bắt nguồn từ Lập trình cực đoan, đỉnh cao được định nghĩa là một câu chuyện hoặc nhiệm vụ trả lời một câu hỏi hoặc thu thập thông tin, không phải một sản phẩm.

Trong khi thực hiện sàng lọc hồ sơ tồn đọng, nhóm có thể quyết định hủy một thỏa thuận. Mức tăng đột biến này sẽ được tính vào mức tích lũy nước rút hiện tại. Hy vọng rằng việc hoàn thành đỉnh cao này sẽ đơm hoa kết trái trước cuộc họp tiếp theo, điều này sẽ giúp đưa dự án lười biếng trở lại trạng thái sẵn sàng hơn.

Hai đặc điểm quan trọng nhất là

• Cũng như bất kỳ hạng mục nào khác trong hồ sơ tồn đọng của sprint, hãy có mục tiêu và kết quả rõ ràng.
• Có một thời gian nhất định để hoàn thành. Ví dụ: chỉ 1 giờ sau khung 1 giờ sẽ quyết định có mở rộng mức tăng đột biến hay không.

Nguy cơ lớn nhất của sự tăng đột biến là các nhóm scrum dường như khuyến khích lập kế hoạch và thiết kế chi tiết hơn mức cần thiết. Bạn phải nhớ rằng đột biến là ngoại lệ và không phải là thông lệ được chấp nhận cho các nhóm scrum.

3 Điều Bạn Cần Làm để Hoàn thành Danh mục Sản phẩm của mình

Đối với Chủ sở hữu Sản phẩm, việc thực hiện sàng lọc sản phẩm tồn đọng là trọng tâm cốt lõi trong các nỗ lực kinh doanh của họ. Cải thiện chất lượng hỗn hợp sản phẩm do kỹ năng và kinh nghiệm của chủ sở hữu sản phẩm. Khi đẩy một bài luận đến mức tinh tế, nó đòi hỏi bạn phải có một ý tưởng rõ ràng về những gì mong đợi từ bài luận. Có ba điều bạn cần làm để cải thiện công việc tồn đọng của mình: phân khúc, ước tính và tiêu chí chấp nhận.

slice

Mục đích của lọc tồn đọng là đưa các mục tồn đọng của sản phẩm về trạng thái sẵn sàng. Điều này có nghĩa là dự án phải trở nên đủ nhỏ để được đưa vào giai đoạn chạy nước rút (phát triển). Điều này đôi khi đòi hỏi sự sáng tạo. Split Story Cheat Sheet là một công cụ tuyệt vời để giúp các nhóm khám phá khả năng chia nhỏ các yếu tố. Đây là vai trò của scrum master hoặc huấn luyện viên nhanh nhẹn, người hướng dẫn nhóm phá vỡ các yếu tố vừa phải.

Ước tính

Điều gây tranh cãi nhất khi áp dụng khung scrum là khi nhóm ước tính điểm số của câu chuyện. Khung Scrum chỉ nói rằng bạn nên ước tính số điểm cho từng mục mà không có bất kỳ hướng dẫn nào về cách thực hiện. Phương pháp nào phù hợp với tình hình thực tế của bạn là được.

Chỉ định điểm cho một phần tử không có nghĩa là bạn đã sẵn sàng cho phần tử đó. Việc sàng lọc hồ sơ tồn đọng sẽ dễ dàng hơn nhiều nếu mọi người tham gia vào cuộc thảo luận đều đồng ý rằng tất cả các ước tính mặc định đều sai. Nếu không có sự hiểu biết lẫn nhau về điều này, các cuộc thảo luận sàng lọc sẽ dẫn đến sự thất vọng giữa những người tham dự. Những kỹ thuật này giúp các nhóm xây dựng ước tính số điểm của câu chuyện.

Cỡ áo

Thủ thuật này rất nhanh và dễ thực hiện. Mọi người chọn ước tính các mặt hàng có kích thước s, cỡ m hoặc cỡ l như kích cỡ áo sơ mi

Ước tính ma thuật

Ước tính nhanh chóng nhiều mặt hàng cùng một lúc.

Lập kế hoạch trong Poker

Kỹ thuật ước tính nổi tiếng nhất đã được phổ biến bởi Mike Cohen. Tốn thời gian nhưng hiệu quả.

Tiêu chí chấp nhận

Viết tiêu chí chấp nhận cho các tính năng mới là điều mà mọi người đã làm trong nhiều thập kỷ.Toàn bộ nhóm scrum hợp tác để xác định các tiêu chí chấp nhận, tốt nhất là trong quá trình sàng lọc Product Backlog. Mức độ chi tiết của các tiêu chí chấp nhận phụ thuộc nhiều vào trình độ và kinh nghiệm của những người tham gia, và đặc biệt là vào chất lượng tương tác giữa chủ sở hữu sản phẩm và nhóm phát triển.

Các cuộc họp sàng lọc Product Backlog sẽ hiệu quả hơn nhiều nếu Chủ sở hữu sản phẩm hiểu được mức độ chi tiết mà Nhóm phát triển cần. Chỉ cần sử dụng một bảng nhóm đại diện cho các câu chuyện của người dùng là đủ để đưa các mục tồn đọng vào trạng thái sẵn sàng. Chủ sở hữu sản phẩm nên dành ít thời gian hơn để viết các tiêu chí chấp nhận và dành nhiều thời gian hơn để kiểm tra thường xuyên và có thể điều chỉnh các tiêu chí cho phù hợp.

Theo dõi stephan van rooden

Giải thích danh mục sản phẩm hoàn hảo

• # Giám đốc dự án
• #pmp
• #pmpexam
• #hochiminh
• #quanlyduan
• #templatesforprojectmanagement

.