Bạn đã từng nghe đến vị trí quyền lực của CFO trong một doanh nghiệp, thường được so sánh với nhân vật số hai trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, CFO là gì? Giám đốc tài chính có bao nhiêu quyền lực, quyền phát ngôn của CFO quan trọng như thế nào trong doanh nghiệp?

Để có câu trả lời cho câu hỏi trên mời các bạn xem bài viết sau, đây là bài viết của chị Uptalent về CFO và những điều cần hiểu về CFO.

Nội dung

1. Giám đốc tài chính là gì? 2. Vai trò của CFO3. Trách nhiệm của một giám đốc tài chính là gì? 4. Một số CFO5 nổi tiếng. So sánh giữa CFO và CEO 6. So sánh giữa CFO và Kế toán trưởng 7. Lộ trình trở thành CFO chuyên nghiệp8. Săn đầu người cho giám đốc tài chính

1. Giám đốc tài chính là gì?

CFO là viết tắt của cụm từ Chief Finance Officer, nghĩa là Giám đốc Tài chính, là một chức danh quan trọng trong doanh nghiệp. Giám đốc tài chính là một phần quan trọng trong việc chuẩn hóa các hoạt động tài chính của tổ chức.

Mọi người hay nhầm kế toán trưởng với giám đốc tài chính (CFO)? Vậy đâu là sự khác biệt giữa hai khái niệm này?

Câu trả lời phụ thuộc phần lớn vào quy mô của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (tức là doanh nghiệp vừa và nhỏ), kế toán trưởng luôn chịu trách nhiệm về tài chính. Tuy nhiên, đối với các công ty lớn hơn, vai trò của CFO trở nên cụ thể hơn. Nói cách khác, CFO cần phải chịu trách nhiệm giải thích các quyết định tài chính và trình bày cũng như cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp trước hội đồng quản trị.

2. Trách nhiệm của giám đốc tài chính là gì?

Trước thị trường tuyển dụng phức tạp, vai trò của CFO với nhiều vai trò càng cần được đề cao.

Sau đây là 3 vai trò chính của giám đốc tài chính được HRchannels tổng kết:

Là cầu nối vững chắc giữa công ty và các đối tác

Nhìn thấu quan điểm của công ty tình hình tài chính và Với sự am hiểu siêu phàm về các con số, các CFO có thể giúp doanh nghiệp giành được nhiều hợp đồng béo bở vì dễ dàng tìm được tiếng nói chung trong đàm phán với đối tác.

Nhà chiến lược

Kế hoạch tiêu tiền dài hạn của tổ chức? Chiến lược đầu tư đánh bật đối thủ với lợi nhuận “khủng”?

Khi nhắc đến vị trí CFO, người ta nghĩ ngay đến những con số và báo cáo. Tài chính giúp doanh nghiệp minh chứng từng bước đi. Liệu một doanh nghiệp có thể kiểm soát dòng tiền ra vào doanh nghiệp khi không có CFO, CEO có thể điều hành doanh nghiệp tốt mà không cần một cố vấn có kế hoạch tài chính rõ ràng?

Nhà quản lý thiên tài

Tùy vào cơ cấu, quy mô và hoạt động của doanh nghiệp, CFO áp dụng mô hình tài chính phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận. Nhờ những số liệu thống kê đầu vào, đầu ra cụ thể của từng hoạt động tài chính, CFO có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro tài chính và sử dụng hợp lý ngân sách doanh nghiệp.

Như vậy, CFO mới trở thành cánh tay phải của CEO và là thành viên C-suit giúp bộ máy công ty vận hành trơn tru và hiệu quả hơn.

p>

>> Có thể bạn quan tâm: 10 câu hỏi phỏng vấn CFO không thể bỏ qua

3.CFO có những vị trí nào?

Sau đây là trách nhiệm của Giám đốc tài chính:

1- Theo dõi, đánh giá hoạt động tài chính để “đọc vị” những điểm yếu, nhược điểm của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh của công ty.

Tình hình tài chính của doanh nghiệp luôn cần được kiểm tra cẩn thận. Việc thực hiện các hoạt động tài chính như quản lý dòng tiền – chi tiêu sẽ giúp CFO dễ dàng xác định sáng kiến ​​kinh doanh nào hiệu quả, sáng kiến ​​nào không, từ đó có những điều chỉnh chính xác nhằm đảm bảo tăng đúng sản lượng mục tiêu.

2- Tư vấn lập kế hoạch tài chính dài hạn của doanh nghiệp

Từ việc xác định những tồn tại, hạn chế trong quá khứ và hiện tại của việc lập kế hoạch tài chính của doanh nghiệp.

Để giúp công ty đối phó với khủng hoảng tài chính, CFO cần tham mưu cho ban giám đốc phương án sử dụng hiệu quả nguồn vốn cho hoạt động đầu tư hoặc huy động.

3- Báo cáo tài chính

Trách nhiệm cơ bản của Giám đốc tài chính là tối ưu hóa khả năng tài chính của công ty. Vì vậy, việc lập và phân tích báo cáo tài chính chiếm phần lớn thời gian của họ.

Mọi thành tích, điểm nổi bật đều được thể hiện rõ ràng trên báo cáo tài chính kèm theo óc phân tích của nhà hoạch định chiến lược.

4-Tính thanh khoản

CFO cần đảm bảo rằng doanh nghiệp có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn. Nếu chỉ số thanh khoản lớn hơn 1, điều đó có nghĩa là sức khỏe tài chính của doanh nghiệp đang ở mức cao nhất và tỷ lệ doanh nghiệp gặp khủng hoảng tài chính bằng không.

5- Tối ưu hóa ROI hoặc Lợi tức đầu tư

Mọi kế hoạch kinh doanh đều được thiết kế để cải thiện ROI. Nói cách khác, giá trị ROI càng cao thì hiệu quả hoạt động kinh doanh càng lớn, bởi lúc này, lợi nhuận bạn thu được đã vượt quá chi phí đầu tư.

Ngoài ra, Giám đốc tài chính còn giúp doanh nghiệp tính toán, phân biệt rõ ràng giữa doanh thu và lợi nhuận. Nếu con số doanh thu rất cao, nhưng chưa có lợi nhuận, giám đốc tài chính phải xem xét lại kế hoạch tài chính của mình và kế hoạch kinh doanh của bộ phận tiếp thị.

6- Phối hợp với GĐ Marketing (CMO), GĐ Truyền thông và GĐ Đối ngoại triển khai kế hoạch quảng cáo sản phẩm để cân đối ngân sách kinh doanh. Doanh nghiệp

Truyền thông là hoạt động cần thiết của mọi doanh nghiệp. Tất nhiên, cũng giống như các chi phí khác như chi phí tuyển dụng, chi phí đầu tư cho các dự án khác, v.v., nếu chất lượng của kế hoạch sẽ mang lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp thì việc chi trả nhiều hơn mức định mức cũng rất đáng phải không nào? Nó? phải không?

Tuy nhiên, rủi ro tài chính vẫn tồn tại nếu bạn không hoạch định trước chi phí cho các chương trình truyền thông, quảng cáo hình ảnh của công ty cho cùng một nhãn hàng, sản phẩm và cân đối với ngân sách tổ chức. Có thể xảy ra.

7- Phối hợp tốt với Giám đốc Nhân sự (CHRO)

Ngoài ra, CFO cũng cần để được tương thích. Làm việc với Giám đốc Nhân sự (CHRO) để hạn chế các chi phí thất thoát trong quá trình tuyển dụng. Bạn biết chi phí tuyển dụng cũng chiếm một phần lớn trong ngân sách.

Chưa kể tỷ lệ ứng viên “bùng nổ” hoặc trượt phỏng vấn, biến mất sau ngày thử việc đầu tiên hoặc bị sa thải sau 2 tháng thử việc vì không phù hợp với văn hóa và yêu cầu công việc. Từ đó, chúng ta có thể thấy rủi ro khi phải thuê thêm nhân viên ảnh hưởng đến sức khỏe tài chính của doanh nghiệp như thế nào.

8- Thiết lập và phát triển mối quan hệ với các nhà điều hành cấp cao, đối tác nước ngoài và cổ đông

Hoạt động đối ngoại là hoạt động mà CFO cần định hướng, đặc biệt khi CFO chịu trách nhiệm về vốn đầu tư của doanh nghiệp. Là người bạn, người đối tác tin cậy của các ngân hàng và nhà đầu tư uy tín, CFO giúp doanh nghiệp duy trì “mối quan hệ” tài chính và tạo bệ phóng vững chắc để doanh nghiệp “vươn vai” vượt qua khủng hoảng. Giai đoạn “thương trường là chiến trường” này.

9-Hỗ trợ hoạt động kiểm toán

CFO hỗ trợ hoạt động kiểm toán để chứng minh hoạt động tài chính của công ty là minh bạch , Nghiêm chỉnh tuân thủ pháp luật. Cụ thể, họ chịu trách nhiệm giải trình tính pháp lý và tính xác thực của báo cáo tài chính và sổ sách tài chính. Từ đó, họ sẵn sàng tiếp thu các kiến ​​nghị của kiểm toán viên về các lỗ hổng trong hoạt động kinh doanh để thực hiện các biện pháp khắc phục.

10- Quản lý nợ

Một doanh nghiệp minh bạch luôn sẵn sàng xử lý nợ. Do đó, người chịu trách nhiệm về các hợp đồng pháp lý, trách nhiệm pháp lý và nghĩa vụ thuế và luật định của tổ chức không ai khác chính là CFO.

>>>Xem thêm: Những kỹ năng cơ bản của CFO

4.Một số CFO nổi tiếng

Bà Dương Thị Mai Hoa – Nguyên TGĐ kiêm Giám đốc tài chính Vingroup

Có người nói không làm lãnh đạo được thì phụ nữ không làm được việc lớn, những chia sẻ dưới đây từ HRchannels The điều ngược lại sẽ được chứng minh. Cô nàng họ Dương mà chúng ta sắp nhắc đến dưới đây không chỉ là một “nữ tướng” công sở hết mực mà còn khiến mọi người có cách hiểu khác về khái niệm “nhảy việc” và có thể rút kinh nghiệm. trong việc ra quyết định. Bị nhân sự cấp cao coi là “nhảy việc”.

Bà Dương Thị Mai Hoa sinh năm 1969, tốt nghiệp khoa Kinh tế hóa học, Đại học Bách khoa Hà Nội, bằng cấp cao. Thạc sĩ Quản trị kinh doanh của Đại học Tự do Brussels (Bỉ). Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội.

Nữ doanh nhân giữ kỷ lục 7 lần “nhảy việc” nhưng cả 7 lần “soán ngôi” các vị trí chủ chốt tại doanh nghiệp nghìn tỷ đô la ngành tài chính ngân hàng – ngân hàng – bất động sản.

HRchannels xin tóm tắt những bước ngoặt quan trọng trong quá trình “nhảy việc” bất ngờ của chị Dương Thị Mai Hoa:

• 2009-2011: Phó Tổng Giám đốc kiêm Trưởng phòng Khối Bán lẻ VIB, Giám đốc Tài chính Oracle VN Pte. Ltd trực thuộc tập đoàn đa quốc gia Oracle Corporation (Mỹ), Kế toán trưởng Ngân hàng Tín dụng Lyonnais Việt Nam (VIB)

• 2013: Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Maritime Bank )

• 2014-2018: Bà Hoa “đầu quân” ​​cho tỷ phú Phạm Nhật Vượng trên cương vị Tổng giám đốc kiêm Giám đốc tài chính (CFO) Vingroup.

• Tháng 5/2018: Bà Hoa được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank)

• Tháng 10/2018 đến nay : Bà Phó Chủ tịch kiêm Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn FLC Hàng không Bamboo

Quả thật, bà Dương Thi đã có hơn 20 năm kinh nghiệm quản lý tài chính trong các lĩnh vực, bà Mai Hoa đã trở thành con đẻ của một cựu giám đốc tài chính dũng cảm, một “nữ tướng” xảo quyệt có khả năng vực dậy nền kinh tế của một doanh nghiệp trị giá hàng tỷ đô la.

Người phụ nữ họ Dương này đã làm khuynh đảo giới tài chính, những người ngồi trên “đỉnh bão” không khỏi “sợ hãi”, bởi bản lĩnh và tầm nhìn vượt trội, dám chinh phục nhiều lĩnh vực và dám thách thức kẻ mạnh, quan trọng nhất là dám thách thức và vượt qua giới hạn của chính mình.

>> Xem thêm: Con đường trở thành Giám đốc tài chính xuất sắc thời đại 4.0

Ông Lê Thanh Liêm – 1/4 cuộc đời và Vinamilk

Nhắc đến cái tên Vinamilk, người ta sẽ không bao giờ quên câu slogan “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”, bởi ngay từ những ngày đầu thành lập, Vinamilk đã tự tin trở thành thương hiệu sữa được công nhận, được người Việt Nam tin dùng nhất. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết đến những cống hiến thầm lặng và to lớn của ông Lê Thanh Liêm, người đã có 25 năm gắn bó với Vinamilk (từ năm 1994) với vai trò Giám đốc tài chính trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của các công ty sữa Việt và nước ngoài.

Ông Lê Thanh Liêm tốt nghiệp chuyên ngành kế toán tài chính, trường Đại học Kinh tế Tài chính TP.HCM và bằng cử nhân kinh tế. Quản lý vốn con người. Sau đó, anh tiếp tục theo học Thạc sĩ Thương mại và Tài chính Quốc tế tại Đại học Leeds Metropolitan (Anh), trực thuộc Khoa Tài chính.

Ông Lê Thanh Liêm gắn bó với Vinamilk từ năm 1994 với vị trí kế toán. Sau nhiều cống hiến cho Vinamilk, ông được bổ nhiệm Phó Giám đốc Ban Kế toán năm 2003 và chỉ 2 năm sau ông được bổ nhiệm Kế toán trưởng (2005). Cơ duyên này làm nên tên tuổi của ông cũng như vị thế của Vinamilk trên thị trường sữa Việt Nam.Từ ngày 24/12/2015 đến nay, ông giữ chức vụ giám đốc tài chính của hãng sữa nổi tiếng này trong 4 năm.

Khác với con đường “nhảy việc” đáng ngưỡng mộ của bà Dương Thị Mai Hoa, sự chăm chỉ phi thường và năng lực xuất sắc cũng như tâm huyết với “cái nôi” đầu tiên Vinamilk đã giúp Lê Thanh Mr. Liêm có cuộc sống viên mãn với 49,7 tỷ đồng cổ phiếu Vinamilk và nhiều tài sản đáng mơ ước khác. 25 năm gắn bó với Vinamilk của ông Lê Thanh Liêm thật đáng khâm phục phải không?

Trên đây là những thông tin về CFO và vai trò, nhiệm vụ chính của CFO – Giám đốc tài chính của doanh nghiệp. Ngoài ra, mong rằng những bài viết của HRchannels cũng có thể giúp bạn đọc nhận ra chân dung của hai CFO nổi tiếng trong các công ty lớn của Việt Nam, để cùng thắp lửa đam mê, biến ước mơ thành hiện thực, trở thành những CFO tài ba trong tương lai.

5.So sánh hai vị trí cấp cao CEO và CFO

Trong một doanh nghiệp, CEO và CFO là hai vị trí, trong toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp doanh nghiệp Giữ vai trò điều hành chủ chốt. Tuy nhiên, trách nhiệm của họ khá khác nhau.

Nếu vai trò của CEO là giám sát toàn bộ hoạt động của công ty, từ bán hàng, hành chính cho đến nhân sự thì CFO chính là Giám đốc tài chính. Lãnh đạo cao nhất của bộ phận tài chính doanh nghiệp. Công việc của giám đốc tài chính là quản lý tài chính của doanh nghiệp, đảm bảo doanh nghiệp luôn có đủ nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh và đạt được lợi nhuận tối ưu thông qua các biện pháp tài chính.

Sau đây là những điểm khác biệt rõ ràng giữa vai trò của CFO và CEO trong một doanh nghiệp:

1- Trách nhiệm chung

Nhiệm vụ chính của Giám đốc điều hành là quản lý tổng thể mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp, giám sát hoạt động của các bộ phận chức năng khác nhau nhằm đảm bảo các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp được thực hiện hoàn thành với kết quả tốt nhất có thể. CEO không trực tiếp tham gia vào công việc của bộ phận quản lý. Ngược lại, CEO cung cấp vai trò giám sát chung thông qua hỗ trợ.

Thông thường, CEO sẽ tập trung vào một cách rõ ràng trình bày tầm nhìn của doanh nghiệp cho toàn thể nhân viên cũng như triển vọng của doanh nghiệp. Họ chịu trách nhiệm thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị, tạo điều kiện và phát triển lãnh đạo doanh nghiệp. Là người khuyến khích năng suất và đảm bảo vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Chịu trách nhiệm chính về kết quả hoạt động của doanh nghiệp.Giám đốc điều hành chỉ chịu trách nhiệm báo cáo với hội đồng quản trị.

Đồng thời, giám đốc tài chính chỉ chịu trách nhiệm về mặt tài chính của doanh nghiệp và chịu trách nhiệm điều hành hoạt động kinh doanh của công ty. tài chính Ở hầu hết các công ty, Giám đốc tài chính chỉ chịu trách nhiệm về một số bộ phận liên quan đến tài chính như kế toán, kiểm toán, ngân sách và quản lý.

2- Chịu trách nhiệm về chiến lược của công ty

Trong khi Giám đốc điều hành là người chịu trách nhiệm chung về chiến lược tổng thể của doanh nghiệp và các bước thực hiện để đạt được chiến lược đó thì Giám đốc tài chính chỉ chịu trách nhiệm cung cấp hỗ trợ tài chính cho chiến lược của doanh nghiệp. nghĩa vụ đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ tiền để chi trả cho việc thực hiện chiến lược của mình và giảm thiểu rủi ro có thể gặp phải.

3- Đầu mối liên hệ

CFO được coi là đầu mối liên hệ quan trọng. Họ chịu trách nhiệm xây dựng mối quan hệ với ngân hàng, nhà đầu tư, bên cho vay, cơ quan quản lý và tổ chức tài chính. Ví dụ: CFO sẽ làm việc với các nhà đầu tư tư nhân để thảo luận về mối quan tâm của họ đối với doanh nghiệp, hoặc CFO sẽ làm việc với ngân hàng theo hạn mức tín dụng.

CEO là người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp, họ sẽ thay mặt hội đồng quản trị phát biểu, gặp gỡ các lãnh đạo khác và giới truyền thông. CFO- 2.jpg” alt=”CFO là đầu mối liên lạc quan trọng” />

4-Báo cáo công việc

CEO chịu trách nhiệm báo cáo với hội đồng quản trị của giám đốc công ty. Trong khi đó, CFO báo cáo cho CEO. Với vai trò là người quản lý hoạt động tài chính trong doanh nghiệp, CFO sẽ tập hợp tất cả các thông tin tài chính của doanh nghiệp, phân tích các dữ liệu tài chính, theo dõi thu nhập và chi phí của doanh nghiệp. Giống như CEO, CFO cũng có thể tham gia hội đồng quản trị.

5- Phân tích tài chính

CFO chịu trách nhiệm phân tích tài chính định tính và định lượng. Họ cũng xem xét đồng thời các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp để kiểm soát chi phí hoạt động và đảm bảo việc sử dụng và phân bổ nguồn lực hiệu quả nhất. Đồng thời, giám đốc tài chính cũng sẽ phân tích vốn đầu tư trong tương lai và xem xét cẩn thận xu hướng thị trường.

TGĐ sẽ đưa ra các quyết định dựa trên kết quả phân tích của CFO, điều chỉnh hoạt động kinh doanh phù hợp, nâng cao hiệu quả.

6-Phát triển nguồn nhân lực

Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm tìm kiếm và phát triển đội ngũ quản lý kế thừa cho doanh nghiệp. Giám đốc tài chính chỉ chịu trách nhiệm tìm kiếm nhân tài trong lĩnh vực kế toán và tài chính.

Trên thực tế, không phải lúc nào mối quan hệ giữa CFO và CEO cũng suôn sẻ. Hai vai trò này thường cạnh tranh với nhau để đưa ra các quyết định có tính rủi ro cao. Tuy nhiên, trong mối quan hệ này, CEO là người định hướng và đặt ra các tiêu chuẩn và mục tiêu kinh doanh, còn CFO là cánh tay phải của CEO. Một CFO giỏi sẽ biết cách cân bằng giữa phong cách lãnh đạo của CEO, người phải tôn trọng quyền hạn và chuyên môn của CFO trong các vấn đề tài chính. Sự hợp tác chặt chẽ giữa CEO và CFO là cơ sở cho sự thành công của một doanh nghiệp hiện đại.

6.So sánh Giám đốc tài chính và kế toán trưởng

CFO và kế toán trưởng làm việc cho công ty nào?

Tuyển dụng CFO – CFO thường là xu hướng của các doanh nghiệp lớn và công ty đa quốc gia, còn ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), do hạn chế về nguồn lực tài chính và cơ cấu vận hành , kế toán trưởng sẽ kiêm luôn giám đốc tài chính.

Nói cách khác, nhu cầu tuyển dụng cho vị trí kế toán trưởng luôn cháy bỏng trong doanh nghiệp. Đồng thời chúng ta cũng hiểu CFO là vị trí nhân tài cao cấp đòi hỏi kiến ​​thức chuyên môn cao và khả năng quản lý siêu đẳng phải không nào?

Đặc thù công việc

Nếu kế toán trưởng là người thống kê, lập báo cáo tình hình tài chính trên giấy tờ thì CFO hay giám đốc tài chính sĩ quan là Giám đốc điều hành Người xây dựng chiến lược tài chính cụ thể cùng với ban giám đốc.

Sử dụng các công cụ tài chính kết hợp với AI, CFO dường như là một chuyên gia tài chính, chịu trách nhiệm về chuyên môn tài chính như quản lý dòng tiền và đầu tư ngắn hạn, xây dựng các chiến lược tài chính. Tài chính dài hạn và thuế, chiến lược quản lý rủi ro, đàm phán mua lại, đầu tư vào các quỹ, duy trì mối quan hệ với ngân hàng và nhà đầu tư…

Rõ ràng, công việc của CFO – CFO phức tạp hơn ở cấp độ chiến lược. Nói cách khác, sự bảo toàn tài chính của doanh nghiệp và sự phát triển hơn nữa của nó là nhờ sự cống hiến của các CFO trong việc “kiềm chế” các cơ hội và rủi ro thâm hụt ngân sách thông qua các chiến lược mà họ dày công xây dựng.

Kế toán trưởng hỗ trợ Giám đốc tài chính hạn chế thất thoát tài chính, thu thập số liệu tài chính từ các bộ phận khác để đảm bảo tính minh bạch của báo cáo tài chính và nộp báo cáo tài chính, chứng từ, sổ sách cho cơ quan pháp luật. Chưa kể đến vai trò đặc biệt của kế toán trưởng trong quản lý nội bộ nhờ hạch toán tiền lương, thưởng, đãi ngộ của cán bộ công nhân viên doanh nghiệp.

> >> Xem thêm: 10 câu hỏi phỏng vấn CFO bạn không nên bỏ qua

Lương của CFO và kế toán trưởng khác nhau như thế nào?

Do vai trò và tính chất công việc trong doanh nghiệp của Giám đốc tài chính có sự khác biệt nên mức lương của 2 vị trí này cũng có sự khác biệt so với kế toán trưởng.

Lương của kế toán trưởng thường là 15-30 triệu đồng/tháng, có thể lên tới 67,5 triệu đồng/tháng, trong khi lương của giám đốc tài chính là 30-40 triệu đồng/tháng, thậm chí có thể lên tới Mốc 112,5 triệu đồng/tháng.

“Gái khéo tay không giúp cũng vui”. Con đường

Đối với những người làm trong ngành tài chính, CFO là đỉnh cao trong con đường sự nghiệp của họ. Vậy làm thế nào để Trở thành Giám đốc tài chính chuyên nghiệp? Hãy cùng xem để trở thành Giám đốc tài chính Con đường trở thành Giám đốc tài chính sẽ như thế nào nhé!

Kiến thức

Giám đốc công việc CFO tham gia vào việc đưa ra các quyết định tài chính.Vì vậy, CFO cần phải có kiến ​​thức chuyên môn về kế toán, tài chính, tín dụng, tài chính như luật, và nhiều kỹ năng cần thiết khác.

Với những kiến ​​thức cụ thể trên, bạn cần đầu tư trong việc học lại từ đầu. Đầu tiên, bạn cần học để lấy bằng cử nhân kế toán hoặc tài chính. Sau đó, bạn có thể học lên cao để lấy bằng thạc sĩ. Ngoài ra, các chứng chỉ đào tạo nâng cao hơn có giá trị quốc tế như CPA, ACCA , CFA,… cũng nên được cân nhắc.

Học tập tại trường sẽ giúp bạn có cơ hội trở thành giám đốc tài chính Chuyên môn cần thiết, đồng thời, quá trình học tập cũng giúp bạn nâng cao trình độ kỹ năng tư duy và rèn luyện khả năng nhìn nhận, đánh giá vấn đề tốt hơn. Đây được coi là bước khởi đầu giúp bạn bắt đầu con đường trở thành CFO.doc-tai-chinh -2.jpeg” alt=”trở thành CFO chuyên nghiệp”/

Những kỹ năng và tư cách cần thiết rèn luyện cho người lãnh đạo

Bên cạnh kiến ​​thức chuyên môn, thủ quỹ trưởng còn phải sở hữu những kỹ năng mềm cần thiết để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình. Một số kỹ năng cơ bản bạn cần có bao gồm: lập kế hoạch tài chính và phân tích thị trường; biết cách phân bổ các nguồn tài chính một cách khoa học và hiệu quả; có khả năng lãnh đạo và giám sát việc thực hiện các chiến lược tài chính; có khả năng quản lý ngân sách đầu tư và chi phí của công ty;

Là nhà quản lý, các CFO cần làm rõ trách nhiệm của mình.Mặc dù, bạn không phải trực tiếp làm mọi thứ, nhưng bạn cần đảm bảo mọi thứ được thực hiện một cách hiệu quả và trôi chảy.

Ngoài ra, với vai trò là người lãnh đạo, khả năng điều phối và giải quyết vấn đề kịp thời cũng rất quan trọng. Ngoài ra, hãy tập trung vào việc phát triển tính cách và thái độ mà một nhà lãnh đạo nên có. Sự thật là không phải ai sinh ra cũng có tố chất của một nhà lãnh đạo, bất kể người đó được giáo dục như thế nào. Một tổ chức không thể được quản lý và lãnh đạo nếu không có khả năng của người lãnh đạo. Ngoài ra, bạn sẽ bị sa thải khỏi vị trí của mình ngay lập tức. tai-chinh-3.jpeg” alt=”Trở thành CFO” />>>>> Xem thêm: CFO là ai? Tất cả thông tin cần thiết

Tích lũy kinh nghiệm cần thiết </strong

Không ai có thể trở thành giám đốc tài chính ngay lập tức mà phải trải qua quá trình làm việc và tích lũy kinh nghiệm trong nhiều năm, năng lực của các CFO được đánh giá dựa trên kinh nghiệm làm việc tích lũy được. hữu ích Một yếu tố quan trọng đối với nhà tuyển dụng trong việc đánh giá mức độ phù hợp của ứng viên với vị trí Giám đốc tài chính.

Giống như bất kỳ nghề nghiệp nào khác, ngành tài chính yêu cầu bạn phải xuất phát điểm thấp và tiến dần lên các vị trí cao hơn. ngành, bạn thường sẽ bắt đầu với vị trí nhà phân tích tài chính. Sau một thời gian, nếu bạn làm tốt, bạn sẽ thăng tiến thành nhà phân tích tài chính cấp cao hoặc nhà hoạch định tài chính. Khi bạn có được một số kinh nghiệm, bạn sẽ được thăng chức lên vị trí Trưởng phòng phân tích tài chính . Cao hơn nữa, bạn sẽ được thăng chức lên Giám đốc Kế hoạch Tài chính. Đây là bước cuối cùng trên con đường đến với vị trí cao nhất của bạn trong lĩnh vực tài chính – Giám đốc Tài chính.

Bạn cũng có thể bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là một kế toán viên. Sau khi tích lũy nhiều năm kinh nghiệm về phân tích và quản lý tài chính, đồng thời nâng cao kiến ​​thức và kỹ năng, bạn có thể trở thành kế toán trưởng và dần dần trở thành giám đốc tài chính.

Kênh nhân sự là nhiều Doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước đang tuyển CFO tại đây.

Website đang tuyển một số vị trí kế toán tài chính:

“Bạn muốn được giới thiệu công việc phù hợp với kinh nghiệm, vị trí địa lý, sở thích và thế mạnh của mình công việc và điểm yếu. Đăng ký và HRchannels sẽ cập nhật cho bạn danh sách công việc phù hợp mỗi tuần. “

–

HRchannels – Senior Recruiting Services:08. 3636. 1080Email: sales@ hrchannels.com / [email protected]Website: www.hrchannels.comĐịa chỉ: Tầng 12A .3, Tòa nhà MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam Nguồn ảnh: Internet

• CCO
• CFO
• COO
• CHRO
• CEO
• CPO
• CFO là gì
• Giám đốc tài chính
• Kế toán trưởng
• Tuyển CFO

li>

• Giám đốc T

.