ERP là viết tắt của Enterprise Resource Planning. Phần mềm ERP bao gồm các công cụ quản lý quy trình kinh doanh chiến lược mạnh mẽ để quản lý thông tin trong một tổ chức. Mặc dù ngày nay mọi công ty và tổ chức đều hoạt động khác nhau, nhưng tất cả đều phải đối mặt với một thách thức chung: Để duy trì tính cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày nay, họ cần một cách độc lập và hiệu quả để lưu trữ và truy cập thông tin. Đây là nơi hệ thống ERP đóng một vai trò quan trọng. Một hệ thống ERP tích hợp tất cả các khía cạnh của một doanh nghiệp vào một hệ thống thông tin toàn diện mà các cá nhân trong toàn tổ chức có thể truy cập được.

Với phần mềm ERP hiệu quả, chủ doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo có thể tự động hóa và đơn giản hóa các công việc văn phòng tẻ nhạt, giúp nhân viên trở nên hiệu quả và thành công hơn trong vai trò của họ, đồng thời hiểu rõ hơn về tương lai. Nhận thông tin chi tiết theo thời gian thực về hoạt động bên trong chiến dịch của bạn. Tài nguyên này sẽ cung cấp cho bạn một cái nhìn tổng quan toàn diện về chủ đề lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp. Các tài nguyên bao gồm các thông tin sau:

• Sự phát triển của ERP và các xu hướng hiện tại
• Khái niệm cơ bản về ERP và thuật ngữ
• Hệ thống ERP là gì?
• Lợi ích chính của hệ thống ERP
• Cách quyết định xem/khi nào doanh nghiệp của bạn cần ERP
• Các loại giải pháp ERP hiện có
• Cách để Chọn giải pháp phù hợp
• Epicor có thể hỗ trợ doanh nghiệp của bạn như thế nào
• Triển khai hệ thống ERP trong tổ chức của bạn ERP của bạn
• Đánh giá hiệu suất của ERP và ROI của bạn
• li>

Để thành công trong môi trường kinh doanh phức tạp và ngày càng cạnh tranh ngày nay, bạn cần một hệ thống có thể dễ dàng đơn giản hóa, tự động hóa và mở rộng. Tài nguyên này sẽ giúp bạn lựa chọn, triển khai và quản lý hệ thống ERP trong tổ chức của mình.

Sự phát triển của ERP và các xu hướng hiện tại

Thuật ngữ “ERP” hay “Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp” lần đầu tiên được sử dụng bởi nhà phân tích ngành The Gartner Group vào những năm 1990. Thuật ngữ này xuất phát từ MRP, được biết đến rộng rãi trong kinh doanh vào thời điểm đó. MRP là từ viết tắt của Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu (MRP) và Lập kế hoạch Nguồn lực Sản xuất (MRPII). Các hệ thống này được xây dựng lại vào những năm 1960 khi một công ty sản xuất đang tìm cách cải thiện hiệu quả và khả năng ra quyết định của các nhà quản lý dây chuyền.

Trong những năm 1990, Tập đoàn Gartner và những người khác đang tìm cách áp dụng MRP để mở rộng hệ thống sang các loại hình kinh doanh khác, đồng thời mở rộng chức năng và quy trình sang các lĩnh vực khác của tổ chức, và do đó, ERP đã ra đời . , như chúng ta biết ngày nay. Ban đầu, ERP tập trung vào việc tổ chức dữ liệu và hợp lý hóa các quy trình liên quan đến back-end như quản lý hàng tồn kho, thực hiện, mua sắm, nguồn nhân lực, tài chính, CNTT và các lĩnh vực sản xuất, lập kế hoạch và lập kế hoạch liên quan khác.

Sau đó, với sự ra đời và sử dụng rộng rãi của Internet, ERP đã mở rộng để bao gồm các lĩnh vực sau. Các lĩnh vực kinh doanh khác như quản lý quan hệ khách hàng (CRM), quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM) và quản lý chuỗi cung ứng (SCM), quản lý nguồn nhân lực (HCM), kinh doanh thông minh và thương mại điện tử.

Ngày nay, các hệ thống ERP được tích hợp vào tất cả các lĩnh vực và chức năng trong một tổ chức với mục đích chính là giúp các nhà lãnh đạo và ban quản lý hiểu rõ hơn về tất cả các bộ phận chuyển động của hoạt động, xác định cơ hội và đưa ra quyết định sáng suốt , sẽ có hiệu quả ảnh hưởng đến sự thành công và khả năng tồn tại của doanh nghiệp trong tương lai.

Mặc dù sử dụng tên của một công ty đa quốc gia, các hệ thống ERP được sử dụng bởi các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô, lớn hay nhỏ. Ngày nay, có hai loại hệ thống ERP chính được triển khai trong các tổ chức, tại chỗ và trên đám mây. Sự khác biệt giữa hai điều này được giải thích trong phần khác của tài nguyên này.

“Báo cáo của Phần mềm Compass đặc biệt tuyệt vời. Ví dụ: việc báo cáo các thay đổi về chi phí và doanh số thấp đã giúp chúng tôi duy trì mức giá cao,” Braaten cho biết. “Chúng tôi đã tăng tỷ suất lợi nhuận bằng cách điều chỉnh các mặt hàng bị định giá thấp. Tỷ suất lợi nhuận qua đường dây mềm của chúng tôi trong toàn công ty đã tăng 6%.”

“Ngoài ra, tại một trong các địa điểm của chúng tôi, chúng tôi thấy Lợi nhuận tăng thêm 80.000 đô la, tất cả là nhờ chúng tôi có thông tin chắc chắn , Braaten nói: “Biết điều gì cần thay đổi trong doanh nghiệp. “Trước khi bạn quyết định có nên triển khai giải pháp ERP trong doanh nghiệp của mình hay không, hãy biết:

• Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP): Một công cụ quản lý quy trình kinh doanh có thể được sử dụng để quản lý thông tin trong văn phòng của một tổ chức.
• ERP tại chỗ: Phần mềm ERP được cài đặt trên phần cứng và máy chủ cục bộ và được quản lý bởi nhân viên CNTT của bạn.
• ERP dựa trên đám mây: Phần mềm ERP đã sẵn sàng và các nhà cung cấp của bạn được quản lý bên ngoài cơ sở.
• Quản lý chuỗi cung ứng: Dòng hàng hóa và dịch vụ từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ.
• Nhà cung cấp bên thứ ba: Một doanh nghiệp hoặc đối tác có thể được tích hợp vào hệ thống ERP của bạn.
• Lập kế hoạch yêu cầu năng lực: Một phương pháp được sử dụng để xác định năng lực sản xuất sẵn có của một công ty.
• Giải pháp Di động: Khả năng truy cập dữ liệu thông qua ERP từ mọi nơi bằng thiết bị di động.
• Tùy chọn Triển khai ERP: Các loại hệ thống ERP bạn có thể triển khai trong tổ chức của mình.
• Kiến trúc Doanh nghiệp: Cấu trúc của một tổ chức;
• Quản lý Quan hệ Khách hàng: Các công cụ mà một doanh nghiệp sử dụng để quản lý các tương tác với khách hàng.

Hệ thống ERP là gì?

Hệ thống ERP bao gồm các ứng dụng và công cụ giúp tất cả các lĩnh vực kinh doanh của bạn giao tiếp với nhau theo cách hiệu quả hơn. Một hệ thống ERP tích hợp tất cả các lĩnh vực kinh doanh vào một hệ thống thông tin toàn diện. Ví dụ: nhân viên lập kế hoạch và lên lịch có thể truy cập dữ liệu giống như nhân viên tài chính để đáp ứng các nhu cầu cụ thể của họ. Tất cả dữ liệu đều có sẵn trong thời gian thực, cho phép nhân viên đưa ra các quyết định kinh doanh nhanh hơn, sáng suốt hơn. Với hệ thống ERP, tất cả các chức năng kinh doanh chính—ước tính, sản xuất, tài chính, nhân sự, tiếp thị, bán hàng, mua hàng—đều có một nguồn thông tin cập nhật duy nhất. Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp giúp đơn giản hóa việc thu thập, lưu trữ và sử dụng dữ liệu trong một tổ chức. Hệ thống ERP phù hợp có thể giúp bạn thu thập và lưu trữ dữ liệu từ các lĩnh vực sau ở một nơi:

• Tài chính và Kế toán
• Nhân sự
• Quan hệ khách hàng Quản lý
• Quản lý sản xuất
• Kinh doanh thông minh
• Quản lý kho hàng

li>

• Quản lý hàng tồn kho
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Điểm bán hàng (POS)
• Thương mại điện tử

Những ưu điểm chính của hệ thống ERP

Tại sao ngày càng nhiều các doanh nghiệp Triển khai hệ thống ERP ở mọi quy mô hơn bao giờ hết? Dưới đây là một số lý do và lợi ích chính để các tổ chức sử dụng hệ thống ERP:

• Tài chính và Kế toán
• Cung cấp cho các doanh nghiệp hàng đầu thông tin thời gian thực về hoạt động của họ.
• Cho phép các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và nhóm truy cập ngay vào chuỗi cung ứng toàn cầu của họ.
• Cho phép các nhà lãnh đạo doanh nghiệp xác định các thách thức, khám phá các cơ hội và đưa ra các quyết định nhanh hơn ảnh hưởng đến các lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp.
• Giúp tự động hóa, đơn giản hóa và sắp xếp hợp lý các tác vụ nhàm chán và các quy trình dư thừa.
• Trao quyền cho nhân viên bằng các công cụ và dữ liệu họ cần để thành công.
• Cung cấp một điểm tin cậy cho tổ chức.
• Thường có thể truy cập từ mọi nơi (ngoại vi và qua thiết bị di động).
• Giúp cải thiện năng suất của nhóm.
• Cộng tác dễ dàng hơn giữa các nhóm và với các nhà cung cấp bên thứ ba.
• Cung cấp các công cụ báo cáo và dự báo mạnh mẽ mà bạn có thể sử dụng để đưa ra quyết định sáng suốt về tương lai doanh nghiệp của mình.
• Bảo vệ dữ liệu của bạn và giúp đảm bảo doanh nghiệp của bạn tiếp tục hoạt động. Luật pháp và Quy định Toàn cầu.

Cách quyết định xem/khi nào doanh nghiệp của bạn cần ERP

Mỗi doanh nghiệp là duy nhất và phải được giải quyết. Có những thách thức khác nhau vào những thời điểm khác nhau, vì vậy câu hỏi đặt ra là làm thế nào để bạn quyết định xem và khi nào đầu tư vào hoạch định nguồn lực doanh nghiệp là phù hợp với doanh nghiệp của bạn?

Nếu bạn có thể đánh dấu vào hầu hết các mục trong danh sách này, bạn có thể yên tâm bắt đầu đánh giá các nhà cung cấp phần mềm ERP và bắt đầu phân bổ các nguồn lực cần thiết cho hoạt động triển khai của mình:

• Các thành viên trong nhóm của bạn đang dành quá nhiều thời gian cho các nhiệm vụ mà bạn biết rằng có thể được tự động hóa và đơn giản hóa.
• Bạn không có quyền truy cập dễ dàng vào dữ liệu cần thiết để đưa ra quyết định sáng suốt về doanh nghiệp của mình.
• Bạn làm việc trên toàn cầu với các nhà cung cấp và ứng dụng của bên thứ ba.
• Bạn có nhiều loại công cụ phần mềm và bạn đã điều chỉnh và điều chỉnh các quy trình khác nhau để triển khai cho doanh nghiệp của mình trong nhiều năm, nhưng chúng không liên quan với nhau.
• Bạn không biết mức tồn kho của mình hàng ngày.
• Cá nhân bạn đang dành quá nhiều thời gian để tìm kiếm thông tin, cố gắng tăng năng suất và hiệu quả cũng như tích hợp các công cụ mới cần thiết cho tiện ích mở rộng.Không dễ để nhóm của bạn cộng tác với nhau hoặc chia sẻ thông tin.
• Bạn có thể không truy cập được dữ liệu và thông tin kinh doanh quan trọng khi bạn không có mặt tại chỗ.
• Bạn đang gặp sự cố khi cập nhật các thay đổi về quy định.
• Khi bạn nhận ra và khắc phục vấn đề thì đã quá muộn;

Nếu bạn có thể đánh dấu vào ít nhất 60 hoặc 70% trong danh sách trên, đã đến lúc bắt đầu khám phá các nhà cung cấp.

Để biện minh cho khoản đầu tư cần thiết để sử dụng hệ thống ERP doanh nghiệp. Của bạn, hãy sử dụng danh sách kiểm tra được cung cấp ở trên. Liệt kê những thách thức cụ thể mà bạn cho rằng tổ chức của mình phải đối mặt và thảo luận với những người ra quyết định về cách bạn nghĩ giải pháp ERP có thể giúp ích.

Các loại tùy chọn triển khai cho giải pháp ERP

Hiện có 2 loại triển khai ERP doanh nghiệp chính: Đám mây và Tại chỗ.

ERP tại chỗ được triển khai cục bộ trên phần cứng và máy chủ, do nhân viên CNTT của bạn quản lý. Các doanh nghiệp chọn tùy chọn này muốn tự quản lý tốt hơn việc triển khai của họ.

ERP Cloud trông và hoạt động giống như ERP truyền thống. Sự khác biệt duy nhất là việc thực hiện. Với Đám mây ERP, thay vì lưu trữ máy chủ và phần cứng tại chỗ, nhà cung cấp ERP sẽ lưu trữ nó cho bạn. Để truy cập hệ thống ERP của bạn, chỉ cần đăng nhập vào một trang web được lưu trữ trực tuyến (trên đám mây).

Cloud ERP cung cấp bảo mật cấp doanh nghiệp để bảo vệ hoạt động kinh doanh ngày nay và giảm chi phí sở hữu nhờ dễ sử dụng và cấu hình linh hoạt. Giải pháp này cũng cung cấp cho bạn quyền truy cập thời gian thực và thông tin chi tiết về doanh nghiệp của bạn từ điện thoại hoặc thiết bị di động khác, bất kể bạn ở đâu trên thế giới.

Epicor cung cấp đám mây, tại chỗ,

Đọc 10 lý do tại sao các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chọn Epicor ERP Cloud để tìm hiểu thêm về lợi ích của ERP Cloud.

Lựa chọn nào phù hợp với doanh nghiệp của bạn? Liên hệ với một trong những chuyên gia của chúng tôi.

Cách chọn giải pháp phù hợp

Nếu bạn đang tìm kiếm giải pháp ERP đầu tiên của mình hoặc đang tìm cách nâng cấp từ một hệ thống hiện có, vâng, quy trình Đánh giá, Lựa chọn, Triển khai sẽ mất nhiều thời gian quyết định chiến lược cho tổ chức của bạn.

Để giúp bạn trong quá trình này, đây là 8 bước đơn giản. Lựa chọn một hệ thống ERP thành công:

• Bước 1: Đánh giá – Tập hợp ban lãnh đạo và tiến hành thảo luận ban đầu về ERP. Đảm bảo mọi người hiểu rõ cách bạn đánh giá các nhà cung cấp.
• Bước 2: Tạo Đánh giá – Xem xét kỹ doanh nghiệp và hoạt động của bạn để xác định lĩnh vực nào đang hoạt động tốt, những thách thức bạn gặp phải và nơi bạn cảm thấy cần phải giải quyết thay đổi hoặc cải thiện.
• Bước 3: Xây dựng tiêu chí – Xây dựng các tiêu chí để sử dụng khi đánh giá nhà cung cấp. Tiêu chí có thể bao gồm các tính năng, giá cả, nền tảng và bất kỳ thứ gì khác mà nhóm của bạn cho là quan trọng.
• Bước 4: Lên lịch tư vấn – Lên lịch gọi điện thoại, gặp mặt trực tiếp hoặc giới thiệu trực tuyến với đại diện bán hàng và chuyên gia sản phẩm từ các nhà cung cấp mà bạn đang xem xét. Có ấn tượng đầu tiên về từng công ty và cố gắng ghi lại sự khác biệt giữa các nhà cung cấp mà bạn nói chuyện.
• Bước 5: Tạo danh sách rút gọn – Tập hợp để thu hẹp danh sách còn 2-3 công ty
• Bước 6: Liên hệ – Liên hệ với các nhà cung cấp trong danh sách rút gọn và lên lịch các cuộc gọi tiếp theo để tìm hiểu thêm về cách sản phẩm của họ có thể giúp ích cho doanh nghiệp của bạn.

li>

• Bước 7: Chuẩn bị câu hỏi để xác định mối quan tâm của bạn – Chuẩn bị các vấn đề cụ thể mà bạn muốn từng nhà cung cấp giải quyết trong cuộc gọi hội nghị tiếp theo của họ.
• Bước 8: Kiểm tra tài liệu tham khảo về nhà cung cấp – Trao đổi ưu đãi với các công ty khác đã triển khai hệ thống ERP của nhà cung cấp mà bạn đang xem xét. Tìm hiểu những gì họ thích, những gì họ không thích, những gì họ không thích, liệu họ có thực sự giới thiệu nhà cung cấp mà bạn đang yêu cầu hay không, v.v. Nhận càng nhiều thông tin càng tốt từ họ để bạn có thể đưa ra quyết định cuối cùng. Sau khi chọn nhà cung cấp ERP cho doanh nghiệp và nhu cầu của bạn, hãy dành thời gian để hiểu toàn bộ dự án từ đầu đến cuối. Làm việc với nhà cung cấp ERP của bạn để điều phối các mốc quan trọng và lập kế hoạch cho thành công của bạn.

Epicor có thể hỗ trợ doanh nghiệp của bạn như thế nào

Epicor thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.Chúng tôi cung cấp phần mềm ERP linh hoạt, dành riêng cho ngành để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong các ngành sản xuất, phân phối, bán lẻ và dịch vụ. Với hơn 45 năm kinh nghiệm với các quy trình kinh doanh và yêu cầu vận hành của riêng khách hàng, các giải pháp này được tích hợp vào từng giải pháp (trên đám mây, được lưu trữ hoặc tại chỗ). Với sự hiểu biết sâu sắc về ngành của bạn, các giải pháp của Epicor có thể thúc đẩy tăng trưởng đồng thời quản lý sự phức tạp. Kết quả là một giải pháp mạnh mẽ giúp giải phóng tài nguyên của bạn để bạn có thể phát triển doanh nghiệp của mình.

Để tìm hiểu thêm về các giải pháp của chúng tôi, hãy nhấp vào một trong các liên kết bên dưới.

• Quản lý quan hệ khách hàng
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý dịch vụ
• Quản lý dữ liệu sản phẩm
• Lập kế hoạch và lập kế hoạch
• Quản lý sản xuất
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý tài chính
• Quản lý hiệu suất doanh nghiệp
• Quản lý, rủi ro và Tuân thủ
• Quản lý doanh nghiệp toàn cầu

Triển khai hệ thống ERP trong tổ chức của bạn

Khi bạn thực sự sẵn sàng khi triển khai hệ thống ERP, hãy làm theo các phương pháp hay nhất và các mẹo sau để đảm bảo thành công:

• Biết các yêu cầu và quy trình kinh doanh chính. Tìm hiểu về tất cả các miền, quy trình và công cụ bổ sung cho doanh nghiệp của bạn. Dành thời gian để ghi lại các khu vực có vấn đề, các quy trình hiệu quả, các vấn đề của bạn và bất kỳ quan sát nào khác mà bạn muốn ghi lại để chuẩn bị triển khai một hệ thống mới trong doanh nghiệp của mình.
• Xây dựng tình huống kinh doanh cho ERP với ROI dương. Liệt kê những lợi ích của việc triển khai phần mềm ERP. Chia sẻ danh sách kiểm tra với các thành viên trong nhóm, người ra quyết định và các bên liên quan chính. Tập trung vào những gì không hoạt động trong tổ chức của bạn và bạn nghĩ hệ thống ERP sẽ giúp ích như thế nào. Xác định các chỉ số hiệu suất (KPI) mà bạn có thể đo lường sau khi triển khai toàn bộ hệ thống mới trong tổ chức của mình.
• Đảm bảo cam kết và quản lý tài nguyên phù hợp với quản lý dự án. Chỉ định một thành viên trong nhóm làm việc để quản lý quá trình triển khai từ đầu đến cuối. Đảm bảo rằng người đó có các nguồn lực họ cần để thành công.
• Nhận được cam kết của tổ chức và lãnh đạo. Nhận được sự hỗ trợ và cam kết đầy đủ của mọi người trong tổ chức, từ trên xuống dưới. Đảm bảo rằng mọi người hiểu bạn đang làm gì, tại sao bạn lại làm việc đó và điều đó ảnh hưởng đến họ và công việc của họ như thế nào.
• Nhận ra giá trị của việc lập kế hoạch sớm. .Giảm thời gian cần thiết để triển khai toàn bộ hệ thống ERP trong tổ chức của bạn bằng cách lập kế hoạch trước. Xem xét các tài nguyên cần thiết cho từng bước để làm cho giai đoạn triển khai diễn ra suôn sẻ và hiệu quả nhất có thể.
• Tập trung sớm vào việc di chuyển dữ liệu trong quá trình triển khai. Xác định lượng dữ liệu lịch sử bạn muốn chuyển vào hệ thống, sau đó lên kế hoạch bắt đầu quá trình càng sớm càng tốt. Chờ đợi cho đến khi nó đóng cửa có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Đầu tư vào đào tạo và quản lý thay đổi. Cho nhân viên và các thành viên trong nhóm đủ thời gian để hiểu lý do tại sao bạn triển khai hệ thống mới và nó sẽ ảnh hưởng như thế nào đến vai trò của họ. Đảm bảo mọi người đều được đào tạo và khuyến khích các thành viên trong nhóm liên hệ với bạn nếu họ cần trợ giúp.
• Hiểu lý do tại sao bạn triển khai ERP. Hãy nhớ lý do tại sao bạn đang triển khai một hệ thống mới ngay từ đầu. Xác định các yêu cầu, thiết lập các số liệu và phát triển một kế hoạch kinh doanh phác thảo những lợi ích mà công ty hy vọng đạt được từ việc triển khai.
• Tìm kiếm sự trợ giúp từ bên ngoài khi cần thiết. Nếu bạn nghĩ rằng bạn cần thêm trợ giúp ở bất kỳ giai đoạn nào trong quá trình triển khai, vui lòng liên hệ với chuyên gia tư vấn và tận dụng chuyên môn cũng như lời khuyên của họ.

Hãy làm theo những lời khuyên này. Những khuyến nghị và thực tiễn tốt nhất này sẽ giúp việc triển khai tổng thể diễn ra suôn sẻ hơn. Họ cũng sẽ giúp bạn nhận được những gì bạn cần từ nhân viên của mình để đạt được các mục tiêu và KPI mà bạn muốn thúc đẩy sau khi triển khai hệ thống.

Tải xuống sách trắng này để biết thêm thông tin về nó. Thực tiễn tốt nhất để triển khai ERP.

Đánh giá hiệu suất ERP và ROI

Đánh giá hiệu suất hệ thống ERP là một phần quan trọng trong việc xác nhận khoản đầu tư hoặc khoản đầu tư đang diễn ra của bạn. Khi triển khai hệ thống ERP trong tổ chức của bạn, hãy đặt ra các mục tiêu và KPI cụ thể có thể đạt được sau khi triển khai hệ thống mới.Cách bạn đo lường hiệu suất sẽ phụ thuộc vào bản chất của doanh nghiệp của bạn, nhưng sau đây là một số câu hỏi cần lưu ý khi thiết lập KPI:

• Hệ thống có giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn không? Làm thế nào để nâng cao hiệu quả công việc?
• Hệ thống này có làm cho nhân viên của tôi và bản thân tôi hạnh phúc hơn không?
• Hệ thống mới này có ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng không? Khách hàng thế nào? Tôi có thể dự đoán tác động có thể đo lường được và đặt mục tiêu cụ thể không?
• Hệ thống có cho phép chúng tôi tăng doanh số bán hàng, doanh số bán hàng lặp lại, tỷ lệ chuyển đổi, tỷ lệ giữ chân khách hàng, v.v. không? Làm thế nào chúng ta sẽ tăng năng suất?
• Hệ thống mới này có mang lại cho chúng tôi lợi thế cạnh tranh không? Làm sao?
• Hệ thống mới này có cải thiện mối quan hệ và quy trình với các nhà cung cấp toàn cầu không? Làm cách nào để theo dõi và mục tiêu của tôi là gì?
• Hệ thống sẽ cải thiện hoạt động của chuỗi cung ứng và kho hàng chứ? Các số liệu chính mà chúng tôi theo dõi là gì? Họ sẽ cải thiện như thế nào sau khi triển khai hệ thống này?

Xem xét các số liệu và mục tiêu bạn đang theo dõi trong toàn tổ chức của mình, sau đó đưa ra dự báo và đặt KPI để theo dõi thành công và tiến độ sau khi triển khai hệ thống ERP mới của bạn.

Bạn muốn bắt kịp xu hướng mới nhất. Hướng ERP và câu chuyện thành công? Nhấn vào đây để đọc bài viết blog mới nhất của chúng tôi.

Tóm tắt

Để xây dựng một doanh nghiệp bền vững và có lợi nhuận, bạn cần có khả năng mở rộng quy mô trong môi trường kinh doanh ngày nay để giúp bạn đơn giản hóa các tác vụ, tăng năng suất và các công cụ để sử dụng dữ liệu trong thời gian thực. Hệ thống ERP phù hợp có thể giúp bạn đi đúng hướng. Bạn đã sẵn sàng để đầu tư? Bấm vào đây để bắt đầu.

.