Agile là gì? Scrum là gì? Đó là những từ bạn đã từng nghe nhưng chưa biết rõ ý nghĩa của chúng là gì. Trong lĩnh vực phát triển phần mềm, Agile và Scrum là hai khái niệm cơ bản mà bạn nên hiểu. Bài viết này sẽ giúp bạn tìm hiểu về Agile, Scrum và các công cụ quản lý dự án theo Agile mà bạn nên biết.
Agile – Phương pháp quản lý dự án linh hoạt
Agile là một phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt, đem lại sự linh hoạt trong cách tiếp cận quản lý dự án. Agile dựa trên việc tương tác và tích hợp liên tục để đưa sản phẩm đến tay người dùng một cách nhanh chóng.
Trong quá trình phát triển phần mềm, việc thu thập yêu cầu sản phẩm chính xác và đầy đủ là một vấn đề khó khăn. Agile nhận ra vấn đề này và đưa ra phương pháp linh hoạt và tương tác để giải quyết vấn đề này.
Agile Manifesto, bản tuyên ngôn về Agile, đã được thống nhất và ra đời vào năm 2001. Bản tuyên ngôn nhấn mạnh các giá trị cốt lõi của Agile gồm:
- Cá nhân và sự tương tác quan trọng hơn quy trình và công cụ.
- Phần mềm hoạt động tốt hơn tài liệu đầy đủ.
- Sự cộng tác với khách hàng quan trọng hơn việc đàm phán hợp đồng.
- Phản hồi với sự thay đổi quan trọng hơn việc tuân thủ kế hoạch.
Agile giúp giải quyết một số vấn đề trong phát triển phần mềm, tuy nhiên cũng đem lại một số vấn đề khác liên quan đến sự cộng tác, kỹ thuật, công cụ và hướng phát triển.
Học thêm về Agile tại HEFC.edu.vn
Scrum – Một phần của Agile
Scrum là một bộ khung làm việc cơ bản giúp tiếp cận những công việc phức tạp. Scrum cho phép các nhóm làm việc áp dụng các quy trình và kỹ thuật khác nhau cho công việc của mình.
Scrum có ba yếu tố cốt lõi để tạo nên một mô hình quản lý tiến trình hiệu quả:
- Minh bạch: Các thông tin liên quan đến quá trình phải được mở và minh bạch.
- Thanh tra: Thường xuyên kiểm tra tiến độ để phát hiện các vấn đề và bất thường.
- Thích nghi: Scrum linh hoạt và thích nghi với thay đổi để đạt được thành công.
Sử dụng Scrum mang lại nhiều lợi ích:
- Cải thiện chất lượng phần mềm và dễ học và sử dụng.
- Rút ngắn thời gian phát hành, cho phép khách hàng sử dụng sản phẩm sớm hơn.
- Nâng cao tinh thần đồng đội và hiệu suất của đội phát triển.
- Gia tăng tỷ suất hoàng vốn đầu tư (ROI).
- Tăng mức độ hài lòng của khách hàng.
- Kiểm soát dự án tốt và cải tiến liên tục.
- Giảm thiểu rủi ro trong quá trình phát triển sản phẩm.
Học thêm về Scrum tại HEFC.edu.vn
Các công cụ quản lý dự án theo Agile
Trello, JIRA và Asana là ba công cụ quản lý dự án theo Agile mà bạn nên biết.
Trello là một trong những công cụ quản lý dự án phổ biến và được sử dụng nhiều nhất. Trello cho phép bạn tạo bảng và các danh sách để quản lý công việc của dự án. Nó cung cấp nhiều tính năng hữu ích như viết bình luận, chèn tệp đính kèm, ghi chú, danh sách kiểm tra và tích hợp với các ứng dụng khác.
JIRA là một công cụ phát triển để theo dõi lỗi, vấn đề và quản lý dự án. JIRA cung cấp nhiều tính năng và chức năng hữu ích để xử lý các vấn đề khác nhau. Bạn cũng có thể tùy chỉnh bảng điều khiển của JIRA phù hợp với quy trình kinh doanh của bạn.
Asana là một công cụ quản lý công việc cho phép các nhóm chia sẻ, lập kế hoạch và theo dõi tiến trình của các nhiệm vụ. Asana đơn giản, dễ sử dụng và miễn phí cho tối đa 30 người dùng trong một nhóm. Bạn có thể tạo nhiều nơi làm việc và chia sẻ công việc cho các thành viên trong nhóm.
Học thêm về các công cụ quản lý dự án theo Agile tại HEFC.edu.vn
Agile và Scrum đang trở thành xu hướng quản lý dự án hiện nay. Việc hiểu và ứng dụng các nguyên tắc và phương pháp này sẽ giúp bạn quản lý dự án thành công và đạt được sự hài lòng của khách hàng.
Được chỉnh sửa bởi HEFC
